MoD bietet seine Leistungen als Interim Manager
in den Bereichen:

Business Development

Sales Management

externer Datenschutzbeauftragter (DSB)

Interim Manager von MoD unterstützen Unternehmen in schwer planbaren Situationen als Experten in den genannten Bereichen
und können ihre gesamte Erfahrung auf Zeit zur Verfügung stellen. Ohne langfristige Bindung arbeiten wir rein
Ergebnis- und Projekt- bezogen in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Auftrag.

Hinweis für Deep-Tech Start-ups:
z. B. Digitalisierung, IKT, Physical Science, Clean Tech, Quantentechnologie, Life Science

Der aws fördert „Management auf Zeit“, also Interim Managemtent bis zu einem Jahr
mit bis zu EUR 50.000,–, max. 50 % der Projektkosten!
Details und Kriterien zur Förderung finden sie hier.

Anfrage stellen!

  • Vakanz-Überbrückung im Sales Management / Sales
    • Ein Vertriebsleiter steht kurzfristig nicht mehr zur Verfügung (Kündigung, etc.)
    • Ein KAM steht befristet nicht zur Verfügung (z.B. Elternzeit, Krankheit)
  • Aufbau neuer Märkte und Produktpositionierung (Business Development)
  • Vertriebs-Integration einer neuen Tochtergesellschaft (Post Merger Integration)
  • Vertriebs-Integration neuer Lösungen und Leistungen
  • Sanierungs- und Restrukturierungsbedarf im Vertrieb
  • Umsetzung von Projekten zur Ertragssteigerung
  • Aufbau von Sales-Controlling und CRM-Prozessen
  • Zur Kompetenzverstärkung in Aufsichtsräten
  • Als Sparring-Partner der Geschäftsführung
  • In der Umsetzung und Gestaltung einer Nachfolgeregelung

Beratung von MoD

Definition von „Interim Management“

Als Interim Manager, auch Manager auf Zeit genannt, werden Fach- und Führungskräfte bezeichnet, die temporär befristete Aufgaben übernehmen und (im Gegensatz zum Unternehmensberater) Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Sobald die übernommenen Aufgaben erledigt oder Geschäftsbereiche stabil etabliert sind, verlassen sie das Unternehmen.

  • Zeitliche Begrenzung
  • Integration einer von außen kommenden Persönlichkeit
  • Erfahrung als Führungskraft
  • Einsatz im Unternehmen
  • Beseitigung von Engpasssituationen
  • Vollständige Einbindung in die Aufgaben- und Verantwortungshierarchie im Unternehmen
  • Keine Weisungsgebundenheit bei der Vorgehensweise zur Lösung der Aufgabe
  • Weisungsbefugnisse gegenüber intern unterstellten Mitarbeitern
    (Quelle: Vera Bloemer „Interim Management“)

„Typische Interim Manager haben im Laufe ihres beruflichen Werdegangs öfter die Firma und/oder die Position gewechselt, viele davon auch im Ausland gelebt. Es sind Menschen, die die Veränderung und Herausforderung suchen, unternehmerisch denken und überdurchschnittlich flexibel sind. Sie sind es gewohnt sich rasch auf neue Situation einzustellen.“